如今的母嬰奶粉市場競爭尤為激烈，處于奶粉市場中流砥柱的母嬰渠道們也在承受著巨大的經(jīng)營壓力。

我們國產(chǎn)奶粉領軍品牌君樂寶，為緩解母嬰渠道的壓力，以及為母嬰渠道開拓市場，特別成立君保利母嬰俱樂部、大力推行內(nèi)碼制等，攜手合作伙伴積極尋求破局之道。

今年的第二季度，君樂寶憑借產(chǎn)品優(yōu)勢、策略優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，銷售增長率高達40%，其中優(yōu)萃有機奶粉更是實現(xiàn)上半年增率超75%，同時君樂寶接連推出“詮臻愛”乳鐵蛋白奶粉、“臻唯愛”純羊奶粉等拳頭產(chǎn)品，頗受消費者認可。

成立君保利母嬰俱樂部，建立新型伙伴關系

平心而論，如果母嬰渠道現(xiàn)在還沒有對市場競爭有清醒認知，那距離退出市場已經(jīng)不遠了。

如今的母嬰渠道想要生存并求得發(fā)展，最重要的就是“選對產(chǎn)品”。

像以前的母嬰奶粉市場來說，就是單純選擇符合消費者需求的奶粉，而現(xiàn)在則是與奶粉品牌達成深度合作，建立新型戰(zhàn)略伙伴關系，擺脫過去傳統(tǒng)粗放的那種壓貨模式。

今年君樂寶君保利母嬰俱樂部正式成立，針對母嬰渠道推出一系列政策和控品專銷品，君保利也是針對嬰連鎖運營特性制定一系統(tǒng)一策服務營運模式。

實地選品深度交流 ，不斷增強消費信心

為更好地服務消費者，得到消費者的信任，并且提升國產(chǎn)奶粉消費信心，君樂寶與國內(nèi)眾多母嬰渠道的內(nèi)部培訓機構(gòu)，或者商學院建立起溝通機制，從各方面適合各類嬰幼兒的需求等相互交流。

穩(wěn)定市場拓寬渠道，創(chuàng)新保護門店利益

除去攜手贏得消費者信賴之外，母嬰渠道和強勢奶粉品牌達成深度捆綁的另一個優(yōu)勢，就是可以更容易地拓寬渠道，保留更多利潤空間。

君樂寶在業(yè)內(nèi)獨有的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，讓供應鏈能力很強大，這也是大部分選擇和君樂寶深度合作的主要原因，而借助君樂寶的力量拓展渠道的寬度，也讓綠臣收獲頗豐。

此外，為更好穩(wěn)定市場良序，君樂寶還推出內(nèi)碼制，創(chuàng)新升級安全追溯體系，內(nèi)碼的出現(xiàn)可清晰知道產(chǎn)品物流走向、消費終端等信息，精準把控產(chǎn)品銷售渠道。

君樂寶的內(nèi)碼制雖然大膽，但確實是給母嬰渠道帶來了穩(wěn)定可觀的利潤。

為此有不少母嬰渠道表示：“過去我們是單打獨斗，而現(xiàn)在和君樂寶奶粉是強強聯(lián)合。”

母嬰渠道是君樂寶奶粉的家人，也是君樂寶持續(xù)推動國際化、全國市場化布局的最重要盟友，君樂寶奶粉會進一步落實高質(zhì)量發(fā)展，不斷創(chuàng)新升級合作模式，為合作伙伴提供更好的服務，共同給中國母嬰家庭提供更優(yōu)質(zhì)的服務。