在被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品充斥的時(shí)代中，實(shí)體玩具的領(lǐng)跑者樂高依舊保持著昂揚(yáng)的發(fā)展趨勢(shì)，反觀國內(nèi)玩具行業(yè)，為什么在大環(huán)境下無法出現(xiàn)樂高這樣體量的巨頭呢？樂高究竟有哪些方面值得國內(nèi)的玩具行業(yè)去學(xué)習(xí)呢？

必須面對(duì)的產(chǎn)品戰(zhàn)略升級(jí)

面向群體的多元化

玩具一直以來都是小孩子們的游戲樂園，而積木類玩具更是以男孩子為主，美泰旗下的芭比娃娃才是女孩們的天堂。在2014年，樂高推出了第一支教導(dǎo)女孩子成長的廣告，而正是憑借著同年八月份上市的一款女性科學(xué)家系列玩具，樂高才有機(jī)會(huì)超越美泰成為全球最大的游戲公司。

樂高對(duì)于玩具機(jī)械感的提升也吸引了更多成人玩家，大人們同樣可以從中得到拼裝幾個(gè)小時(shí)后看到成品的成就感。這也就意味著樂高其實(shí)在致力于把自己打造成一款全民類的玩具。

而作為對(duì)比的奧迪雙鉆，在國內(nèi)的玩具一直停留在四驅(qū)車、颶風(fēng)陀螺等偏男性青少年化的產(chǎn)品階段，在老一代玩家進(jìn)入了工作崗位既沒有時(shí)間又沒有興趣繼續(xù)感受玩具的樂趣之后，新生代的孩子們又被大量的互聯(lián)網(wǎng)游戲所吸引，必然就會(huì)造成用戶斷層。

玩具風(fēng)格的多樣化

木制玩具是樂高創(chuàng)建之初的起點(diǎn)，但是當(dāng)工業(yè)化時(shí)代到來的時(shí)候，樂高以極富前沿的眼光向塑料積木轉(zhuǎn)變，而且這種“與時(shí)俱進(jìn)”的思路一直延續(xù)到了今天。從最開始的木質(zhì)積木向塑料材質(zhì)的轉(zhuǎn)變，再到與機(jī)械時(shí)代的融合、千禧年到來之前就邁向編程化，再到如今的樂高和一眾游戲巨頭暴雪、育碧、騰訊的合作，都在印證著樂高的戰(zhàn)略眼光。除了“與時(shí)俱進(jìn)”，樂高一直給人們的很重要的參與感，也就是說通過拼接搭建的過程讓大家體驗(yàn)到“制造”玩具的過程，而不是將成品呈現(xiàn)出來，最終的玩具形態(tài)由大家來決定無疑是樂高的一大特色。

LEGO Hidden Side系列

樂高的玩具設(shè)計(jì)師也一直在著眼于未來的多樣化，例如一款即將在未來上市的LEGO Hidden Side系列，它將實(shí)體積木和虛擬世界捆綁在一起——通過積木這一實(shí)體的概念和手機(jī)APP場(chǎng)景的結(jié)合，構(gòu)造出一個(gè)完整的組合世界。這樣大膽的想法是我們?cè)趪鴥?nèi)的玩具廠商的身上還是有所欠缺的。

無法避開的產(chǎn)業(yè)合作

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共雙贏

為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)孩子們游戲時(shí)間的爭(zhēng)奪，擁抱游戲產(chǎn)業(yè)相比于強(qiáng)行的對(duì)抗要更加的具有戰(zhàn)略意義。所以自2010年起，樂高就開始涉及到了游戲的領(lǐng)域，直到2018年，與騰訊、暴雪等達(dá)成了合作關(guān)系。而玩具廠商和游戲公司的結(jié)合似乎已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，泰美和網(wǎng)易的合作就印證了這樣的事實(shí)。

樂高與騰訊的合作

但作為國內(nèi)巨頭的銀輝、奧迪雙鉆并沒有珍惜這樣“近水樓臺(tái)先得月”的機(jī)會(huì)，反倒是被樂高搶占了中國這一塊未知領(lǐng)域的市場(chǎng)。在IP運(yùn)營方面，為了謀得更大的利潤，樂高與迪士尼和時(shí)代華納等娛樂行業(yè)巨頭合作，從而使得樂高在衍生品玩具上取得了巨大的成功，哈利波特和星球大戰(zhàn)系列的IP玩具就是樂高最具代表性的作品。而這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所帶來的雙贏局面在國內(nèi)的玩具廠商中并不多見。

時(shí)刻警惕的憂慮挑戰(zhàn)

教育價(jià)值一直都是樂高能夠在西方國家暢銷的最主要原因，但是在樂高目前主打的中國市場(chǎng)，想要實(shí)現(xiàn)通過游戲和玩具來學(xué)習(xí)仍有不小的阻礙，所以樂高想要在中國市場(chǎng)取得成功并不容易，目前的中國兒童在接受了游戲產(chǎn)業(yè)帶來的感官刺激之后，很難在短時(shí)間內(nèi)接受樂高積木這樣需要耐心的玩具，所以樂高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是同行，而是游戲巨頭，或者說這是玩具廠商和游戲行業(yè)的一次微妙的競(jìng)爭(zhēng)。盡管樂高在嘗試著去和對(duì)手合作，但是以目前的成果來看，并沒有達(dá)到理想的預(yù)期。

樂高工廠

而成年人的市場(chǎng)只能占到總份額的百分之十左右，在中國市場(chǎng)去開發(fā)潛在的成年人客戶也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。所以針對(duì)中國的市場(chǎng)行情來做出一定的改變就顯得尤為重要了。

另外，整個(gè)玩具行業(yè)不景氣更值得樂高做出更多的準(zhǔn)備，無論是玩具反斗城、孩之寶、美泰以及樂高本身在過去幾年中都有了不同程度的下滑甚至出現(xiàn)了危機(jī)，能否利用數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型也將會(huì)是樂高的最大挑戰(zhàn)。

這樣的問題不僅僅出現(xiàn)在樂高的身上，所有的玩具廠商都面臨這一樣的挑戰(zhàn)和憂慮。在整個(gè)行業(yè)的沖擊浪潮中，這既然是挑戰(zhàn)也一定是機(jī)遇，誰能抓住時(shí)代的痛點(diǎn)，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！