沒有業(yè)余選手了，留在牌桌上的應(yīng)該都是專業(yè)選手。無論是你們在做母嬰店的時候，你們在做門店運營的時候，你們也會感覺到以前賣貨其實很粗放的，那現(xiàn)在你這么粗放下去的話，我感覺會更難一些哈。

我們的路在什么地方，別著急，路是干出來的，慢慢趟，我要告訴你們就是知易行難，那我們說零售就是人、貨、場三個點，人我們怎么幫他提升效率，怎么把他的錢包份額占得更多貨，這盤貨我們怎么去調(diào)整，對吧？我奶粉那個利率毛利率支撐不上的時候，我的出路在什么地方？

我們做了那么多年的場，我們是要關(guān)店啊，還是要遷址，還是要縮小啊，那個場里我怎么去擺放啊等等等等，這都是人、貨、場很重要的出路。再精細化運營一點，以前賣賣奶粉就夠了，別的都是搭配，現(xiàn)在換過來想想消費者的需求怎么幫他？

菜雞互啄的時代結(jié)束了哈，競爭走向了更高的唯一動蕩時代，最大的危險不是動蕩本身，而是仍用過去的邏輯做現(xiàn)在的事情。我剛才說的好多事情其實都是這個樣子的，大家想一想，我們慣性思維習慣了那么多年，就這種玩法現(xiàn)在改變化了，變化了之后，我們可能還用延續(xù)的方式方法和思維在看、在想，在做這個事情這是不對的。

最起碼我覺得我們不是說我們?nèi)?chuàng)新，最起碼我們要與時俱進，好的說零售零售新零售新零售有變化嗎？肯定有變化呀，但是他核心因素還是人貨場，圍繞他每個因素總變，我們怎么去跟他與時俱進的服務(wù)好，把體驗做好，把效率做好。

以上圖源來自英童知星。