其實我們和所有品牌方肯定是供應(yīng)關(guān)系，真正卷我們卷的是門店和門店之間的在卷，對吧？卷到一定程度呢，就卷走了一群人，但繼續(xù)卷下去的話，肯定不排除還會有一部分人繼續(xù)要離場，但同樣的卷到一個程度以后，必然下一個階段就是合作共贏。

因為卷到一個程度，不可能所有母嬰店都在打價格戰(zhàn)，打到一定程度，我們以后到底還要賣什么樣的產(chǎn)品呢？對吧？那今天我相信提控價這個詞的品牌方絕對不止一個吧，對不對？當(dāng)產(chǎn)品想要達(dá)到控價為目的的時候，那不是說一部分門店可以繼續(xù)亂價，另一部分門店我控好他們，讓亂價的人賺錢，乖乖守規(guī)矩的人只做陳列，那是不可能的。

而這個之后的合作其實就是一個首先要講共贏，互相監(jiān)督。如果從這一刻起，我們在場的所有門店端的人，我們都一開始，誒，這個東西該賣多少錢，最低控價多少，我們就做多少，大家一起賺那個合理的利潤，那我相信離場的人會越來越少的。但如果大家還覺得不行，人家先守過去，我要晚一點(diǎn)再開始我的改變，離場的人就會多一點(diǎn)產(chǎn)品很多，但好做的產(chǎn)品太少了，就是要從很多好產(chǎn)品里面挑那部分控價也做的相應(yīng)比較好的，門店能有合理利潤的，以及在發(fā)現(xiàn)市場上有人在擾亂這個市場秩序，在亂價串貨的時候，品牌方愿意給予支持，予以監(jiān)督和管控的，這樣的產(chǎn)品，好產(chǎn)品越來越多，這個行業(yè)就可以越來越快的恢復(fù)正軌。

以上圖源來自迪米熊。