近三十年來(lái)，中國(guó)母嬰市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)從20世紀(jì)90年代的渠道單一、商品稀缺、需求簡(jiǎn)單的初期成型階段，逐步發(fā)展到了如今品牌眾多、線上線下一體化銷售、需求多元化的成熟蛻變階段。

各母嬰品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要是集中在以供應(yīng)鏈、商業(yè)模式、營(yíng)銷渠道為核心的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。

而沒(méi)有母嬰市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的商家通常面臨著許多困難和挑戰(zhàn)：

1、供貨渠道少，起步困難

初入母嬰市場(chǎng)的商家，沒(méi)有同行業(yè)的人脈和資源積累，需要花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)供貨渠道進(jìn)行篩選，以確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。如果資金有限，起步更是難上加難。

2、研發(fā)設(shè)計(jì)動(dòng)力不足，吸引力低

目前母嬰市場(chǎng)的產(chǎn)品琳瑯滿目，消費(fèi)者的需求也各式各樣，如果沒(méi)有專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，很難確保產(chǎn)品更新步伐與市場(chǎng)潮流趨勢(shì)相一致，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也大大降低。

3、品牌知名度低，忠誠(chéng)客戶少

如今的90后、95后寶爸寶媽越來(lái)越看重產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和口碑，剛剛起步的商家沒(méi)有太高的知名度和口碑，難以留存客戶，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。

4、成本高，風(fēng)險(xiǎn)高

經(jīng)營(yíng)前期，商家要提高門店曝光率，擴(kuò)大銷售范圍和渠道，為門店引流，這些都需要投入大量的時(shí)間成本、人力成本，而不可否認(rèn)的是，即便投入了足夠多的人力物力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

叮當(dāng)貓集團(tuán)

口碑支撐

叮當(dāng)貓品牌1993年創(chuàng)立至今，載譽(yù)不斷，連續(xù)18年被評(píng)選為“中國(guó)十大童裝品牌”，在業(yè)內(nèi)擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資源、完整的產(chǎn)品體系、成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式、長(zhǎng)期積累的口碑等等，能夠?yàn)閯傔M(jìn)入母嬰市場(chǎng)的商家提供良好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

叮當(dāng)貓產(chǎn)業(yè)基地

貨源保障

叮當(dāng)貓共擁有四大產(chǎn)業(yè)基地，自有產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)能超千萬(wàn)件，品牌的產(chǎn)品服務(wù)對(duì)整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)的各種類目進(jìn)行了廣泛覆蓋，同時(shí)實(shí)施線上線下一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展。現(xiàn)已成長(zhǎng)為線上N＋平臺(tái)戰(zhàn)略合作品牌、拼淘京抖等平臺(tái)的年框戰(zhàn)銷品牌，線下專柜、專賣店遍及上百個(gè)城市，遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)。

叮當(dāng)貓IP設(shè)計(jì)推廣聯(lián)盟

研發(fā)設(shè)計(jì)支持

為滿足創(chuàng)新、創(chuàng)意需求，品牌建立起“叮當(dāng)貓IP設(shè)計(jì)及推廣聯(lián)盟”，設(shè)計(jì)個(gè)性化IP產(chǎn)品，打造IP矩陣，以IP為產(chǎn)品賦能，為品牌賦能。

叮當(dāng)貓還將為加盟商家提供：

開(kāi)店促銷、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等物料；

一對(duì)一團(tuán)隊(duì)服務(wù)，方案定制；

金牌導(dǎo)師精準(zhǔn)培訓(xùn)；

售后問(wèn)題專人處理；

裝修補(bǔ)貼、高比例折扣、高返利等優(yōu)惠政策；

不間斷的潮流資訊與開(kāi)發(fā)指引（經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研）；

優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的產(chǎn)品拍攝、頁(yè)面制作與直播團(tuán)隊(duì)；

全國(guó)性的設(shè)計(jì)研發(fā)聯(lián)盟、產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟、渠道銷售聯(lián)盟等三大聯(lián)盟體系；