2021年已經(jīng)過去，相信很多人都開始辭職面試了。金三銀四就在春暖花開之際，在去年有不少母嬰商貿(mào)公司、連鎖品牌等都出現(xiàn)了大規(guī)模的裁員現(xiàn)象，如某母嬰商貿(mào)公司在21年便裁掉了60%的員工；某奶粉品牌的一個事業(yè)部門就地解散等等。

雖說互聯(lián)網(wǎng)職場上的“人來人往”十分平常，但疫情當下，從行業(yè)形式上來說母嬰行業(yè)和奶粉行業(yè)也逐漸“人來人往”，面臨的最大問題就是人才問題。

現(xiàn)在的母嬰店最頭疼的便是留人問題，某一母嬰店老板便直接闡述過，不僅招人難，留人更是難上加難，尤其是年輕人們，這已經(jīng)是母嬰行業(yè)的通病了。其實對于年輕人來說，工作不穩(wěn)定最大原因就是薪資不到位、福利不理想，如果連生活最基本的經(jīng)濟來源都不能保障那自然得尋求更好待遇的工作，“人為財死，鳥為食亡”。

除了薪資問題，母嬰行業(yè)難留員工的原因還有一個，那便是體面問題?，F(xiàn)在社會的內(nèi)卷風氣十分強盛開，工作鄙視鏈迎難而生，不少服務行業(yè)的員工都會鄙視母嬰店店員這一工作，再加上各種奶粉和育兒知識難倒了不少人，因此應聘者多為觀望狀態(tài)。

針對這一現(xiàn)象，母嬰店店長應該及時調(diào)整并積極做出福利待遇，長此以往總能找到自己最滿意的員工。