從堵塞的港口到空蕩蕩的商店貨架，眼下每個(gè)人都在與供應(yīng)鏈問題作斗爭(zhēng)--亞特蘭大玩具公司Kids2首席執(zhí)行官Ryan Gunnigle關(guān)注的卻是相反的風(fēng)險(xiǎn)：過剩。

美國(guó)玩具商Kids2生產(chǎn)線的工作場(chǎng)景

路透社報(bào)道，“客戶現(xiàn)在只是在瘋狂下訂單，所以很難判斷真正的需求水平，”Gunnigle說。Kids2公司最有名的就是小小愛因斯坦(Baby Einstein)和其他嬰幼兒玩具品牌。業(yè)務(wù)總是在假期前后激增，但今年卻因疫情而發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

他說，目前的環(huán)境中存在一個(gè)關(guān)鍵的危險(xiǎn)--各家公司爭(zhēng)先恐后地填補(bǔ)訂單，這將造成貨物訂購(gòu)過多，尤其是進(jìn)入假期前的這一段時(shí)間。一旦危機(jī)緩解，很快就會(huì)導(dǎo)致嬰兒電子書和幼兒高腳椅積累龐大的未銷售庫(kù)存。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家也看到了未來數(shù)個(gè)月內(nèi)需求觸頂、通脹壓力緩解的跡象。

Cornerstone Macro的經(jīng)濟(jì)研究主管Nancy Lazar周五在一個(gè)研討會(huì)上說，家具、電腦等一些在疫情期間爆炸性增長(zhǎng)的支出已經(jīng)降溫，許多消費(fèi)品的需求將在2022年減少。她說，這個(gè)需求下降將隨著供應(yīng)鏈阻塞的緩解而出現(xiàn)，“兩者都將給價(jià)格帶來下行壓力”。

全球生產(chǎn)商都面臨類似的風(fēng)險(xiǎn)。零售商和其他依賴遠(yuǎn)方工廠的企業(yè)的自然反應(yīng)是增加訂單，因?yàn)樗麄儞?dān)心庫(kù)存得到補(bǔ)充之前貨物就會(huì)耗盡。這加劇了問題的嚴(yán)重程度，因?yàn)檫@股搶購(gòu)潮導(dǎo)致位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的工廠訂單出現(xiàn)更強(qiáng)勁的激增，這一過程被稱為牛鞭效應(yīng)。新冠疫情和中國(guó)能源危機(jī)使形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。

Gunnigle表示，他看到供應(yīng)形勢(shì)有所緩解的跡象，包括預(yù)訂集裝箱的成本略有下降，以及“空航”的減少，即他們的一個(gè)貨箱沒能趕上駛離中國(guó)的船。

來源：澎湃新聞