6月9日早間，港股乳業(yè)股集體下跌，中國飛鶴跌超7%，原生態(tài)牧業(yè)跌超6%，現(xiàn)代牧業(yè)跌超3%，雅士利國際跌超2%，中國圣牧、澳優(yōu)跌超1%，唯蒙牛漲超3%。

午間，中國飛鶴發(fā)布公告稱，擬動用不超過2億美元資金用于購回公司不超過10%的股份。中國飛鶴將從現(xiàn)有可動用現(xiàn)金儲備及自由現(xiàn)金流量為購回?fù)芨顿Y金。此次的股份購回計劃反映了中國飛鶴董事會及管理團隊對公司目前及長期的業(yè)務(wù)展望以及增長充滿信心。董事會也認(rèn)為，股份購回的計劃符合公司及其股東的整體最佳利益。

午后中國飛鶴走高，跌幅縮窄，收盤報19.240港元/股。

同時，在6月8日舉行的2021年亞布力中國企業(yè)家論壇活動中，中國飛鶴董事長冷友斌針對市場現(xiàn)狀和飛鶴未來的發(fā)展規(guī)劃透露了更多信息，一起來看。

拓寬產(chǎn)品線，滿足4億中產(chǎn)階級

冷友斌在發(fā)言中指出，飛鶴是一家做嬰幼兒奶粉的企業(yè)，跟全世界的企業(yè)一樣，疫情期間也受到了成本上升、疫情風(fēng)險、奶源不足、渠道的變革等考驗。

他表示，過去的飛鶴的殺手锏是“地面活動”，因為疫情原因也基本停止了，所以，“不管我們團隊會不會做直播，會不會在線上做活動，我們毅然決定一定要搬到線上來。”他表示，公司此前地面的6萬多人都在參與線上的活動。

他還指出，嬰兒出生率下降對做嬰兒奶粉的企業(yè)考驗是更嚴(yán)重的，所以飛鶴在產(chǎn)品使用周期上做了大量的科研投入和產(chǎn)品研發(fā)。“原來我們消費者是0-3歲，現(xiàn)在我們開始是3-6歲，6-7歲，從7歲做到100歲。”他表示，現(xiàn)在有嬰兒奶粉、兒童奶粉、孕產(chǎn)婦奶粉、成人功能性奶粉等，未來會做不同年齡段、不同人群、不同體質(zhì)的功能性奶粉，“滿足不同人群的需求，把我們的奶粉做成營養(yǎng)品，更做成功能性的保健品。此外，飛鶴下一個模式會利用黑龍江的這種資源，黑龍江這種生態(tài)，黑龍江的黑土地來發(fā)展我們下一個產(chǎn)業(yè)鏈模式，和我們的農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品深加工形成一種大的優(yōu)勢互補。”

他表示，“我們的目標(biāo)就是滿足中國4億中產(chǎn)階級、4億中國的精英人才，這是我們的消費目標(biāo)，抓住高端人群的消費心智，對我們產(chǎn)品進行精準(zhǔn)定位。實際4億就是1.5萬個家庭，為他們來生產(chǎn)和打造更有機、更生態(tài)、更安全的食品，形成一個大的生態(tài)循環(huán)體。”

國產(chǎn)奶粉消費信心大增

冷友斌指出，消費者對品牌的認(rèn)知，原來是認(rèn)可和選擇國外的品牌，現(xiàn)在都在逐步轉(zhuǎn)成中國的品牌，飛鶴的市場占有率19%，足以證明中國人在有中國好品牌的前提下一定會逐漸地相信國產(chǎn)品牌。

他表示，此前接受采訪時自己曾說：“實際上飛鶴的貢獻不單單是我們有了占有率，而且部分的取代了洋品牌，我們更主要的貢獻是改變了中國消費者對國產(chǎn)嬰兒奶粉信心的喪失，我們一點點把它挽回來，讓中國消費者對國產(chǎn)產(chǎn)品，對國產(chǎn)嬰幼兒奶粉的信心逐步建立起來。”

根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，截至2021年第一季度，飛鶴在國內(nèi)的市場占有率勇奪第一，達到了18.5%。今年4月，經(jīng)過國際權(quán)威調(diào)研機構(gòu)福若斯特沙利文認(rèn)證，2020年飛鶴奶粉取得了北京嬰幼兒配方奶粉市場銷售額第一的重要成績，“北京市場銷售第一”的佳績，進一步提振了中國消費者對于國產(chǎn)奶粉的消費信心。

消費者對國產(chǎn)奶粉的信賴度日益提升，飛鶴不單純是受益者，更是奶粉國潮崛起的貢獻者。業(yè)內(nèi)分析人士表示，飛鶴的貢獻不單單是帶領(lǐng)國產(chǎn)奶粉一步步擴大了國內(nèi)的市場占有率，逐漸取代了洋奶粉一統(tǒng)天下的局面，更主要的貢獻是提振了中國消費者對國產(chǎn)奶粉的信心，讓中國的消費者對國產(chǎn)奶粉，乃至新國貨的信心也大大增強。