一直以來，童裝產(chǎn)業(yè)被視為是服裝行業(yè)的最后一塊可分蛋糕，加之二孩政策的全面放開帶來的人口紅利，童裝產(chǎn)業(yè)可謂是前景一片光明。但對于湖州織里來說，童裝產(chǎn)業(yè)作為其支柱產(chǎn)業(yè)，當下的發(fā)展似乎受到行業(yè)、質量及品牌的限制...

據(jù)了解，湖州織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展于上世紀80年代中期，最初以生產(chǎn)繡花枕套為主。后因手工業(yè)的發(fā)達、水上交通的便利，家庭作坊式逐漸形成集鎮(zhèn)，最終形成了以童裝產(chǎn)業(yè)為核心，原料供應、面料織造、產(chǎn)品研發(fā)設計等為輔的產(chǎn)業(yè)格局。

童裝發(fā)展遇瓶頸 看湖州織里如何打破僵局散發(fā)新活力

80年代中期開始，織里家家戶戶做童裝，成就了一大批童裝企業(yè)和個體老板。逐漸織里成為了“中國童裝之都”，更有“時裝看巴黎，童裝看織里”之說，織里的童裝產(chǎn)品在中國童裝市場所占的份額越來越大。

在經(jīng)歷初期粗放式的快速增長之后，近些年過高的人力，材料的成本擠壓了低端制造的利潤，越來越多的織里童裝企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，童裝難賣了。不僅是因為其他地區(qū)童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，更多的是織里童裝產(chǎn)業(yè)自身一度落入了“低、小、散、亂”困局。

從行業(yè)的環(huán)境來看

織里的童裝市場以個體戶，中小企業(yè)居多，競爭白熱化。大多數(shù)企業(yè)以貼牌代生產(chǎn)和相互模仿加工生產(chǎn)為主，集中在產(chǎn)業(yè)鏈底端，缺少品牌意識。這種分散、集聚度散而弱的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，導致了信息、技術、市場等資源難以共享和規(guī)模效率低下，使得交易成本提高，利潤低。隨著近些年日益加劇的勞動成本的壓力，賒賬情況普遍，導致生產(chǎn)結束后，很多錢都收不回來，每年跑路的工廠也有很多。

從生產(chǎn)模式來看

因為大多小企業(yè)沒有設計師，生產(chǎn)什么版完全取決于市場流行。傳統(tǒng)的織里紡織人安于這樣的生產(chǎn)方式——找版(仿版)-打版-生產(chǎn)-等客戶上門。這樣既不需要自己設計款式，因為織里的品牌效益，也不用煩惱銷售。所以一度出現(xiàn)中小企業(yè)的跟風抄版嚴重，市面款式同質化嚴重的怪現(xiàn)象。

從產(chǎn)品質量來看

織里的童裝主打性價比，質量以中低檔次居多，主攻二三四線城市的童裝市場。若要進一步加固織里在童裝行業(yè)的地位，滿足中國當下社會主流消費人群對童裝高品質的需求，織里面臨著打造品牌，抬高品質，整體產(chǎn)業(yè)整頓與轉型的重要關口。

行業(yè)、質量、品牌是限制湖州童裝發(fā)展的最大障礙。為了走出產(chǎn)業(yè)的轉型升級需求與低級加工制造的現(xiàn)實困境，近些年織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷求新求變，出現(xiàn)了一大批不錯的童裝企業(yè)，有研發(fā)設計部門，生產(chǎn)有獨特風格的系列產(chǎn)品。然而小微企業(yè)受限于成本，不能完善自己的研發(fā)團隊，這個困局又該如何掙脫?

湖州當?shù)卣惨恢痹谥\求對織里童裝產(chǎn)業(yè)提升，希望能夠通過扶植大企業(yè)來帶動產(chǎn)業(yè)升級，比如，建設織里中國童裝城、打造童裝及面輔料展示配送中心、提供配套服務的商務科技中心等?？椑锊粩嗤七M童裝產(chǎn)業(yè)轉型升級，一度面臨困局的童裝產(chǎn)業(yè)開始散發(fā)新的活力。

相信未來的織里童裝在不斷與時俱進的發(fā)展中，畢竟帶來令人耳目一新的精彩!