我是做技術出身的。紙尿褲最核心的產(chǎn)品力是來源于它的吸收芯體，我從這個維度重點介紹一下，紙尿褲芯體與消費者具體使用過程中的體驗到底有著什么樣的關系？
2005年是我們進入紙尿褲行業(yè)的元年，2007年我們做了行業(yè)首款復合芯體，2008年復合芯體獲得了專利，但是一直到2016年這個第四代的復合芯體才真正研發(fā)出來，我們花了8年的時間來做這個吸收芯體的研究開發(fā)。

9月30日，央視的消費主張欄目將國產(chǎn)紙尿褲與國外紙尿褲做了一個對比，這里面有三個日本品牌，兩個美國品牌，倍康的小白鉆在反滲、滑滲和滲漏等方面都排在了第一。

未來中國紙尿褲最大的戰(zhàn)略競爭對手，依然是日本品牌，美國品牌在對國內消費者需求的把握上，其敏感細膩度還是遠遠比不上日本品牌的。

未來中國紙尿褲的崛起之路，要怎樣去突破？首先是對用戶需求的洞察，把用戶需求拿過來以后，研發(fā)部門能夠把消費者需求逆向分解，最終形成工藝配方（BOM表），然后再把工藝需求提交給設備廠，訂制設備。

一個企業(yè)不是擁有了最貴的設備，就能做出最好的產(chǎn)品。我的觀點是，如果沒有對消費者的洞察，沒有非常強的反向研發(fā)能力，是無法做出符合消費者需求的產(chǎn)品的，找設備廠將產(chǎn)品按設計要求制作出來是第三步。

倍康CEO覃敘鈞

紙尿褲設備是高度定制化的，工業(yè)4.0里的柔性化和個性化在嬰兒紙尿褲領域里面是非常難做到的。我們看紙尿褲五大企業(yè)，他們的設備都是高度定制的，那些大品牌的紙尿褲在細節(jié)上還是有很大區(qū)別的。

研究中外育兒習慣差異化，找準中國新生代父母的消費痛點，為新生代父母育兒實實在在地解決問題，是我們要做的事情。

中國已經(jīng)是全球最大的紙尿褲市場，如果我們未來想走向世界，首先要取得中國市場的認可。得先讓中國媽媽愛上中國造，然后才能讓世界愛上中國造。

為了完成消費者洞察后的研發(fā)工作，我們需要工具，所以投入大量的資金和精力建立起中國首家嬰兒健康護理用品應用研究實驗室。

未來我們要去往歐洲、美國，打造屬于中國的紙尿褲品牌，而現(xiàn)在我們也在跟德國、日本、美國、意大利的大型公司做技術交流以及設備合作。我認為設備是一個執(zhí)行工具，設備工具的先進性、精良性是非常重要的，于是我們選擇了跟意大利的一個全球頂級設備廠商進行戰(zhàn)略合作。

我做紙尿褲已經(jīng)11年了，全部時間和精力都投入到這個產(chǎn)業(yè)里。不忘初心，不懼未來，不辱使命。我相信，中國紙尿褲在咱們這一代人手里，是能走出國門的，也一定能向世人證明，中國紙尿褲行業(yè)終將站在世界的巔峰，我有這個信心。