電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)了電商物流的發(fā)展，那么電商物流的發(fā)展模式是怎樣的呢？看京東菜鳥(niǎo)如何角逐。

(一)京東物流

1.達(dá)達(dá)并入京東到家，打造最大本地生活物流平臺(tái)

京東到家和達(dá)達(dá)合并的商業(yè)邏輯又是什么呢？據(jù)悉，京東到家與達(dá)達(dá)戰(zhàn)略合并后的全新布局是從四個(gè)方面整合與升級(jí)：

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：合并后的新公司，將包含兩大業(yè)務(wù)版塊：眾包物流平臺(tái)+超市生鮮O2O平臺(tái)。

物流業(yè)務(wù)整合：眾包物流平臺(tái)將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌，通過(guò)充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、連接和高效的特點(diǎn)。為中國(guó)眾多的零售、服務(wù)和O2O企業(yè)提供規(guī)模化、低成本的“最后三公里”物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

O2O業(yè)務(wù)整合：O2O平臺(tái)則會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，“派樂(lè)趣”品牌和業(yè)務(wù)將并入京東到家平臺(tái)。通過(guò)與線(xiàn)下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕，打造便捷和高品質(zhì)的消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

全新的戰(zhàn)略定位：這兩大業(yè)務(wù)版塊將彼此配合，同時(shí)與京東集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和資源戰(zhàn)略協(xié)同，共同打造中國(guó)最強(qiáng)大的本地物流和O2O電商平臺(tái)。

請(qǐng)注意最后一個(gè)定位，打造中國(guó)最強(qiáng)的本地物流，這實(shí)際上反應(yīng)了京東對(duì)于現(xiàn)有自建的物流模式的一種反思，深層次的原因是O2O增速比傳統(tǒng)電商更快，京東自建物流完全無(wú)法滿(mǎn)京東到家足這個(gè)需求。

2.劉強(qiáng)東接受央視采訪(fǎng)，直觀(guān)表達(dá)他對(duì)京東物流的一些設(shè)想

京東物流的設(shè)計(jì)理念是：市場(chǎng)所有的快遞公司，設(shè)計(jì)初衷都是希望物品不斷搬運(yùn)，搬運(yùn)次數(shù)越多，越有利潤(rùn)空間。但京東物流設(shè)計(jì)理念是減少商品搬運(yùn)次數(shù)。

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，如果京東把每件商品在整個(gè)中國(guó)搬運(yùn)7次以上降到兩次，才有社會(huì)價(jià)值。“這不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈上去思考整個(gè)京東物流”。從劉強(qiáng)東的親自表態(tài)來(lái)看，他心中理想的物流模式是多地設(shè)倉(cāng)，把貨物分撥的效率提升，讓物流離用戶(hù)更近。因此京東會(huì)向京東的KA商家合作伙伴整體電商物流解決方案。

京東商城8月10日發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈營(yíng)收為人民幣652億元(約合98億美元)，同比增長(zhǎng)42%，凈虧損為人民幣1.321億元(約合1990萬(wàn)美元)，較上年同期的凈虧損人民幣5.104億元減虧74%。值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示第二季度京東的服務(wù)和其他項(xiàng)目(主要來(lái)自于電商平臺(tái)業(yè)務(wù))的凈收入為55億元人民幣，同比增長(zhǎng)67%，這是京東商城開(kāi)放第三方平臺(tái)、向第三方商家提供物流等服務(wù)的結(jié)果。而且，今年春季開(kāi)始，物流提價(jià)帶動(dòng)了京東營(yíng)收額上升。從劉強(qiáng)東的設(shè)想上來(lái)看，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，京東物流是一家物流公司，直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是通達(dá)系與順豐。